नवाचार कार्यक्रम

नवपरिवर्तन कार्यक्रमविभिन्न चुनौतियों और अवसरों का सामना कर रही अनेक पेय पदार्थ श्रेणियों में सक्रिय एक ब्रांड को पुनर्जीवित करने के लिए उत्पाद अवधारणाएं प्रस्तुत करने का अत्यधिक दबाव।

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अवसर

विभिन्न चुनौतियों और अवसरों का सामना कर रही अनेक पेय पदार्थ श्रेणियों में सक्रिय एक ब्रांड को पुनर्जीवित करने के लिए उत्पाद अवधारणाएं प्रस्तुत करने का अत्यधिक दबाव।

समाधान

सिमिगो के नेतृत्व में रणनीति सत्रों के साथ सर्वोत्तम कार्यपद्धति अनुसंधान की सुगम प्रक्रिया ने ब्रांड टीम को उनकी खोजों के साथ बिंदु पर रखा। रणनीति सत्रों ने टीमों को उनके ब्रांड बनाम बाकी ब्रांडों का प्रासंगिक दृष्टिकोण दिया। सर्वोत्तम उत्पाद अवधारणाओं का पता लगाने के लिए स्पष्ट निर्णय चुने गए।

परिणाम

सिमिगो ने एकीकरण कार्यशालाओं को सुगम बनाया, समूह शिक्षणों को लेखबद्ध किया, और प्रत्येक श्रेणी के लिए भावी चुनौतियों का पता लगाया और इस तरह मार्केटिंग तथा अनुसंधान एवं विकास हेतु प्रमुख इनपुट प्रदान किया। हमने, क्लाइंट टीमों के साथ मिलकर, विकास के लिए सर्वोत्तम अवधारणाओं का पता लगाया। उपभोक्ताओं के साथ अवधारणा पुनरावृति से अनुकूल अवधारणाएं विकसित हुईं। इनका मात्रात्मक रूप से प्रमाणन किया गया, जिसमें वितरण और संचार हेतु कृत्रिम निवेश परिदृश्यों के साथ परिमाण, मूल्य और व्यवसाय स्रोत के अनुमान मिले। छह देशों और अनेक श्रेणियों में चार पृथक नवपरिवर्तन शुरू किए गए।

Innovation programmeStrong pressure to come up with product concepts to revive a brand operating across several beverage categories facing different challenges and opportunities.

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Opportunity

Strong pressure to come up with product concepts to revive a brand operating across several beverage categories facing different challenges and opportunities.

Solution

A seamless process of best practice research fused with strategy sessions led by Cimigo kept the brand team on point with their discoveries. Strategy sessions gave the teams a contextual perspective of their brand versus competitors. Clear decision criteria were put in place for identifying the best product concepts.

Result

Cimigo facilitated integration workshops, documented group learning’s and identified future challenges for each category thus providing the core input to marketing and R & D plans. We, together with category teams, identified the best concepts for development. Concept iteration with consumers led to optimal concepts. These were quantitatively validated producing volume, value and source-of-business projections with simulated investment scenarios for distribution and communications. Four distinct innovations were launched across six countries and multiple categories.

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