平台战略发展

某家领先的纸板包装制造商着手制定长期战略规划。

机会

各产品品类已经发生显著变化,产品经理们需要一个全新的视角来帮助他们对各事项作优先排序,从而形成统一的战略平台。

解决方案

从分析信息开始,我们进行了一系列的战略讨论,最后组织了一场研讨会。在善美佳领导的过程中,团队得以发现关键的优先事项,在规划过程中集中解决这些问题。研讨会为产品经理提供了一个高效的合作渠道,让他们得以分享最佳实践,并探讨跨越其负责领域的问题。

成果

这些优先事项被纳入公司的业务计划中,使得团队得以建立一套统一的营销战略,来应对最重要的机会和威胁。